OCB đạt 320 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế năm 2013

(10/1/2014) Năm 2013, trong điều kiện khó khăn chung của nền kinh tế, ngành tài chính ngân hàng Việt Nam đã có những điểm sáng đáng ghi nhận như: kiềm chế lạm phát; ổn định tỷ giá, thị trường vàng... 

Khách hàng giao dịch tại OCB

Tuy vậy, các chỉ số kinh tế vẫn tăng trưởng ở mức thấp, sức mua yếu khiến số lượng doanh nghiệp gặp khó khăn, phải giải thể hoặc ngừng hoạt động tiếp tục tăng. Điều đó đã tác động không nhỏ đến hoạt động của các ngân hàng.

Là một trong số ít các ngân hàng công bố lợi nhuận, mới đây Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Đông (OCB) công bố kết quả năm tài chính 2013. Cụ thể: Tổng tài sản đạt 114% kế hoạch; Tăng trưởng tín dụng: 18% (trong đó tín dụng doanh nghiệp tăng trưởng 20%); Huy động tăng trưởng 23,9%; Lợi nhuận hoàn thành 100% kế hoạch (đạt 320 tỷ đồng sau khi đã trích lập dự phòng 250 tỷ đồng); Nợ xấu  được kiểm soát dưới 3%. Bên cạnh việc hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh, năm 2013 được coi là đột phá của OCB trong hành trình thực thi chiến lược trở thành ngân hàng đa năng dẫn đầu về dịch vụ ngân hàng bán lẻ và doanh nghiệp SMEs tại Việt Nam: OCB đã triển khai thành công dự án tái định vị thương hiệu; ứng dụng hệ thống nhận diện thương hiệu mới; mô hình kinh doanh mới với không gian xanh, thân thiện; đồng thời cam kết và thực hiện chiến dịch truyền thông, các hoạt động cộng đồng thiết thực bảo vệ môi trường chủ đề “Vì một tương lai Xanh”.

Nhân định về xu hướng thị trường và kế hoạch hoạt động OCB năm 2014, ông Nguyễn Đình Tùng – Tổng giám đốc OCB cho biết: Nền kinh tế 2014 nói chung và thị trường tài chính ngân hàng đi vào ổn định rất nhiều so với giai đoạn vừa qua nhưng chưa kỳ vọng đột biến trong năm 2014. Một số ngành, lĩnh vực còn trì trệ và còn phải chờ đón sự trở lại phát triển trong nhiều năm nữa.

Trước dự báo kinh tế vĩ mô 2014, OCB đã có những kế hoạch hành động cụ thể trong năm 2014 như: OCB tiếp tục những bước đi của triển khai chiến lược OCB giai đoạn 2013 - 2015:  Ứng dụng mô hình kinh doanh mới (kể cá về hình thức thiết kế bên ngoài và mô hình quản lý tác nghiệp kinh doanh bên trong); Hoàn thiện khung quản trị rủi ro, chính sách quản trị rủi ro cụ thể;  Định hình khách hàng mục tiêu cho từng đơn vị và khối kinh doanh;  Xây dựng các dòng sản phẩm kinh doanh độc đáo cho từng đối tượng khách hàng tạo sự khác biệt trên thị trường. Về công nghệ: OCB nâng cấp phiên bản T24, theo phiên bản mới nhất hiện nay của Temenos (Thụy Sỹ) đem lại nhiều tiện ích phục vụ khách hàng, triển khai ứng dụng chiều sâu công nghệ trong quản trị điều hành, tự động hóa quy trình tác nghiệp và hệ thống thông tin công tác báo cáo; Tiếp tục nâng cấp đội ngũ cán bộ nhân viên theo hướng nâng cao năng suất lao động; Mở rộng mô hình kinh doanh theo ba phân khúc khách hàng: doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs), cá nhân khá giả. Trong đó, OCB lấy khách hàng SMEs và khách hàng cá nhân làm mục tiêu thông qua các giải pháp sáng tạo và đem lại giá trị thực sự cho khách hàng.